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全国人大代表、山西大发官方集团董事长王文保:让老年人有幸福晚年 让后来人有可期未来

山西大发官方集团           2019年03月13日


全国人大代表,山西大发官方集团党委书记、董事长王文保(后排左二)在山西团媒体开放日回答乌干达记者提问

 

      “当听到李克强总理作政府工作报告时大篇幅地强调‘大力发展养老特别是社区养老服务业,让老年人拥有幸福的晚年,让后来人有可期的未来’时,我说不出地感动和振奋。”全国人大代表,山西大发官方集团党委书记、董事长王文保动情地告诉本报记者。

 

      但不容忽视的是,以“高风险、高投入、高技术、低利润、回报周期长”为典型特征的康养产业并不像“看上去那么美”,大多养老机构都是微利乃至亏损运行。

 

 

      如何应对未来养老形势和挑战,加快老龄事业和产业发展?山西大发官方集团下设的专门以康养产业为主的山西省康养集团正在探索建立以居家社区养老服务为基础,以基地看护养老为依托,以旅游流转服务为补充的养老服务。“产业培育需要一个过程,国家及早布局非常有必要。正如总理所说,我们需要‘让后来人有可期的未来’。而长期以来,我国侧重于扶持养老事业发展,主要针对鳏寡孤独、老弱病残、失能失智等老年人群体的基本养老服务需求,是新时代中国特色社会主义优越性的具体体现和社会保障兜底的具体举措,但在‘产业端’发展不足。”王文保建议,进一步加强顶层设计,正确把握养老事业与产业的不同属性。同时,进一步加强政策制度供给,将养老产业提升到康养产业的层面大力发展,从国家层面加快制定《康养产业中长期战略发展规划》及《行动计划方案》《康养产业标准体系》,推动我国康养产业规范化标准化发展。还要从用地、水电、税收、市场准入、人才等方面出台更加详细并具有可操作性的实施细则和配套措施,推动康养产业相关扶持政策落实到位。

 

      由于国家政策体系尚未完善,基于养老产业投资大、利润小、回报周期长等特点,民营企业投资养老、康养产业意愿和实力都比较弱,王文保建议,进一步加大领军企业的培育和扶持力度,引导企业走“规模化、专业化、连锁化、品牌化、集团化”的路子。同时进一步培养专业人才,大力开发养老金融产品,发展社保、以房养老、企业年金、个人养老账户及其他家庭资产收入等多种养老方式。

文章内容来源:中国经济时报山西记者站

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